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新晋经理及后备干部管理技能提升
1.让新经理快速转变角色，进入工作状态 2.提升责任心、增强勇气及自信、提升行动力 3.提升自我领导力、影响力及职业能力 4.学会管理下属工作，与下属融洽相处 5.学会管理团队并带领团队完成工作目标 6.掌握有效沟通的方法，降低企业内耗，和谐人际关系 7.有效规划时间，学会做计划，提升管理效率 8.学会控制自己情绪，化解工作压力
价格：面议
讲师：陈鹏程
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内训师培养与课程开发
1、学习落地构建一套完整的学习运营操作体系的基本方法，让培训运作有序及品牌化 2、学习设定学习产品构建的流程与方法，确保学习项目的权威性与呈现的高品质 3、学习设定学习产品内部营销的流程与方法，确保每一次活动的效果得到保障 4、学习设定学习活动执行的流程与标准，让学习活动真正体现组织文化及体验感
企业培训体系建设与管理
部属培育与OJT辅导技能训练
1、使学员树立指导培育部属成长的意识和理念 2、训练学员掌握OJT的常用方法、工具、技巧的运用 3、训练学员掌握辅导员工的进阶技术—管理教练的基本技术 4、促进学习型组织建设，营造全员OJT的氛围
apec人际风格-领袖性格与知人善用 ——基于行动学习法进行设计
（1）对于企业：帮助企业短时间内迅速了解员工，使招人更精准，培训更有效，将合适的人才放对合适的位置，激发员工的投入。 （2）对于团队：在团队中，帮助相互增进了解，实现1+1>2。 （3）对于学员：了解自己，正确评估自己，明白自己的压力源。学会沟通，改善与周围人的人际关系，了解个人优势，选择发展方向，运用报告在沟通、领导、销售、服务、激励等方面做出积极的改善，寻求到自我的发展之道。
讲师：罗宏伟
apec人际风格-探索自我与双赢沟通
apec人际风格-因人而异的灵活销售
（1）识别：能迅速辨别出客户的特性，并针对性进行销售和服务。 （2）运用：能根据自身特点改善销售细节，提升销售业绩 （3）提升：让客户不止是喜欢你，还觉得需要你。
问题分析与解决 ——在合作中解决组织面临的真实难题
（1）这是一个提高你在与他人一起解决问题时的领导力和影响力的课程，帮助你从容应对复杂问题，同时训练和提高你的思维能力，最终帮你形成正确的职业化的工作习惯。 （2）帮你的团队看清问题、锁定重点；剥离现象、分析核心；明确要求、寻找方案；预估风险、完善方案；最终漂亮地解决问题并改善绩效。
行动学习催化师训练系统 ——基于组织绩效提升的行动学习应用
行动学习-催化团队智慧
（1）以解决问题为目的，有针对性的讲师解答与富有挑战的学员练习相照应，即学即用的培训方法与手段； （2）没有完美无缺的学习与分析工具，但有完美的解决方案。帮助学员从多种方法中找到最适合的解决方案。 （3）引入新的推动绩效实现的学习模式，解决组织发展中的问题，提升组织解决问题的能力，提升组织与团队的竞争力
基于互联网思维的创新训练
（1）改变观念：以训练提升思维，学习创新思维观念，改进和开拓工作思路；有针对性的讲师解答与富有挑战的学员练习相照应，即学即用的培训方法与手段； （2）解决难题：挑战和解决工作中的难题，在培训学习的过程中深度思考和实践。帮助学员从多种方法中找到最适合的创新解决方案。 （3）突破困境：引入新的推动创新实现的学习模式，创造式的解决组织发展中的问题，改变学员现有的思维习惯与模式，突破自己，提升组织与团队的竞争力
结构化思维训练
（1）参训学员能够在写作中使文章观点更明确，结构更严密，表达更清晰 （2）参训学员能够形成科学严谨的思维习惯，建立彼此交流时有共同的思维和语言平台 （3）参训学员能够在日常的口头和书面沟通中，保证效率和效果，能使他人更好的理解并记忆自己的观点 【授课形式】可视化过程、视频教学、引导式授课、沙盘模拟、角色演练、行动学习、过程设计、互动问题等
TTT授课技巧训练
TTT内部讲师训练
（1） 陈述成人的学习心态及关键要素，明确培训讲师的角色和需要掌握的技能，坚持以学员为中心的培训理念； （2）理解并运用讲师的视觉系统和听觉系统； （3）运用相应的沟通技术，引导学员参与到整个培训中来； （4）学习课程开发的技巧，学习如何搜集资料，如何分析资料，形成自己独特的观点，并站在学员方便学习的角度，逻辑化、结构化地设计课程的技巧； （5）学习内部讲师的课程开发和课件制作，建立学员、讲师、课件和学员手册的同步效应。
参与式互动教学-课程优化与提升训练
（1）阐述成人学习原理，掌握成人学习心理和需求，对于课程开发的要求； （2）陈述课程开发的类型和原则、方法，通过大量训练使用相关方法现场实际开发课程，现场掌握； （3）课程开发中，运用不同的讲授和呈现技巧，运用有效的技巧来优化课程，掌握结构优化和内容提升技巧； （4）运用完整的课程开发的脚本和纲要的撰写技巧； （5）使用相关技巧将课程内容有效的呈现在课件上。
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