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领导力
1、明确管理者角色职责，发挥管理者应有的作用 2、培养管理者计划与执行的完整观念 3、发挥组织效能，分工合作以团队力量完成企业目标 4、建立自我领导特质，发挥领导能力，培养具有魅力的影响力 5、学习培育人才的重要，成为合格的教练 6、学习沟通的技巧与方法，透过有效沟通有效达成任务 7、分析人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提振工作士气 8、能够以经营自我得观念面对管理工作，使自己配合企业共创双赢局面
价格：面议
讲师：彭浪
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精益生产方式下的目标成本管理
1、建立职业化的成本思维 2、掌握企业成本控制的操作方法 3、学会运用精益思想完善制造系统 4、学习成本和价值分析方法 5、立体掌握降低制造成本的技巧 6、掌握提升附加价值作业的方法
过程精细化 无往而不胜
1）提高过程的管理能力 2）掌握生产管理中不良过程的管理方法 3）掌握绩效评价与改善技巧 4）掌握过程分析方法 5）学习相关理论知识 6）掌握通过流程工具提高体系管理基础水平的方法 7）掌握关系管理与沟通技巧
精细化过程管理
TPM生产设备与维护管理
1 了解现代设备管理的发展趋势 2、 学会设备计划维护，提高生产制造效率的方法 3、 掌握自主保全的基本流程 4、 学会降低设备维护备件库存的方法 5、 掌握提升设备综合效率的方法和步骤 6、 学习并了解精益生产中的设备管理 7. 掌握设备管理的基本方法
赢在中层
1、解读团队概念、中层的含义 2、认识和做好中层，明确角色职责 3、培养管理者计划与执行的完整观念 4、发挥组织效能，分工合作以团队力量完成企业目标 5、建立自我领导特质，发挥领导能力，培养具有魅力的影响力 6、学习培育人才的重要，成为合格的教练 7、学习沟通的技巧与方法，透过有效沟通有效达成任务 8、分析人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提振工作士气
现场IE管理
1、学习IE基础知识 2、掌握工序分析、动作分析、时间分析的一般手法 3、学会使用工序分析方法改善作业流程 4、掌握动作分析，减少现场浪费 5、运用时间分析方法提升工作效率 6、学会事务性工作中运用工业工程的技巧
通过高附加价值作业提升企业收益性
1、建立高附加价值作业的思想理念 2、掌握工序分析、时间分析的一般手法 3、掌握动作分析，减少现场浪费 4、运用时间分析方法提升工作效率 6、掌握高附加值价值作业的流程 7、学会提升高附加价值专业的操作手法 8、学习精益生产的成本管理
创造价值的质量管理
1、掌握质量管理的系统方法和工具 2、掌握质量管理的流程 3、学会降低质量成本的方法 4、质量管理的沟通技能 5、掌握质量管理的大局观 6、树立6σ思想 7、掌握质量专家的基本知识和技能
精益生产管理
1 了解精益生产的精髓 2、建立精益生产概念和思维 3、学会运用精益思想完善制造系统 4、企业管理者掌握精益生产的理论和知识 5、结合实际提升自我
如何做一名出色的生产管理干部
1、明确做什么 2、明确怎么做 3、明确做的怎么样
生产运营管理
1 了解现代生产运营管理的发展趋势 2、 学会制定生产计划，能够通过过程管理缩短交货期 3、 利用ERP手法，建立与供应商的战略同盟关系 4、 学会降低降低库存的技巧 5、 掌握质量管理的方法和步骤 6、 学习并了解精益生产 7. 掌握供应链管理的基本方法
1、建立高附加价值作业的思想理念 2、掌握工序分析、时间分析的一般手法 3、掌握动作分析，减少现场浪费 4、运用时间分析方法提升工作效率 6、掌握高附加值价值作业的流程 7、学会提升高附加价值专业的操作手法
做最杰出的班组长
1 了解现代班组长管理理论 2、 学会班组管理基本技能 3、 学会沟通技巧 4、 建立“心态好，事业成”的理念 5、 掌握提升班组执行力的方法 6、 学会用好人、调动人的手法 7. 实践工作中的TQM
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