【课程大纲】

第一章 TPM管理体系
第一节 为什么要实施TPM                  
第二节 认识 TPM
第三节 TPM的起源及演进发展          
第四节 TPM精髓
第五节TPM活动效果
第六节TPM的推进
第二章 TPM的内容
第一节 设备的前期管理
第二节 设备的运行管理
第三节 设备状态监控
第四节 设备的后期管理
第五节 设备综合管理
第六节 设备档案和信息管理
第三章 设备备件管理
第一节 备件管理综述
第二节 备件管理的要求
第三节 备件管理技巧
第四章 设备技术经济分析
第一节 设备的寿命周期
第二节 设备资产价值管理
第三节 设备的技术经济评价
第五章 零故障与设备效率改善
第一节 故障的基本概念
第二节 故障的种类
第三节  故障原因分析
第四节  设备故障的发生规律
第五节 加速设备劣化的主要原因
第六节  设备劣化对策
第七节 劣化倾向管理
第八节 实现"0故障"五大对策
第六章 设备综合效率
第一节 设备综合效率的概念
第二节 三个效率指针
第三节 设备效率损失（Loss）的分类
第四节 设备综合效率的分析方法
第七章 有效开展设备自主保全活动
第一节 自主保全的意义
第二节 自主保全活动的体系建立
第三节 自主维护活动的步骤
第四节 自主维护的三大法宝
第五节 自主维护的目视管理
第八章 建立TPM自主保全之支撑
第一节 MTTR与MTBF
第二节 设备全寿命周期管理
第三节 设备维修的类型及策略的选择
第四节 设备的ABC分类
第五节 计划保全的体系
第六节 保全活动的分类
第七节 计划保全的推行步骤
第八节 设备管理评价指标
第九章 强化预防维修，构建设备点检制
第一节 设备点检制
第二节 "三位一体"点检制 
第三节 五层防护体制
第四节 设备点检制的"八定"
第五节 设备点检制的六大要求
第六节 设备点检管理标准
第十章 TPM专项活动
第一节 提案活动
第二节 课题达成型活动
第三节 提案改善的流程体系
第四节 改善推进要点
第五节 营造持续变革的氛围
第六节 设备管理的哲学和艺术

【课程背景】

"工欲善其事必先利其器"，设备是企业生产的技术条件，体现着企业现代化程度和科技化水平，因此企业选择好、用好设备直接影响生产效率的高低和经济效益的好坏。本课程从TPM运营战略、设备管理、设备维护、设备综合效率、自主保全等多个维度，向学员解读TPM生产设备与维护的基本逻辑和手法。

【课程价值点】

1 了解现代设备管理的发展趋势
2、 学会设备计划维护，提高生产制造效率的方法
3、 掌握自主保全的基本流程
4、 学会降低设备维护备件库存的方法
5、 掌握提升设备综合效率的方法和步骤
6、 学习并了解精益生产中的设备管理
7.  掌握设备管理的基本方法

【课程对象】

企业总经理、高级管理人员、企业中层干部、设备系统相关人士、企业骨干、班组长等

【课程时长】

12H