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主讲老师: 黄红发
培训时长:12 H
课程价格:面议
【课程大纲】
第一章: HR对招聘的认知 1.正确认识招聘 2.企业招聘的常见误区 3.管理者在招聘中的职责与任务 案例分析:F公司招聘的问题呈现 4.企业招聘困难的原因分析 5.HR面试官职业素养 视频分析:谁在面试谁 第二章:岗位素质模型的建立与应用 1.素质的介绍与来源 2.素质模型在人力资源管理方面的应用 3.素质模型的建模方法 4.通用素质模型介绍(含不同职位族的素质介绍) 5.不同职位族的素质介绍与讨论 视频分析:您会录用谁 第三章:高效面试常用工具 1.实际操作法与即兴演讲法 2.结构化面试技术及其应用 现场演练:指定岗位的结构化面试演练 3.行为面试法的应用 现场演练:指定岗位STAR的演练 4.情景模拟法的工具与应用 5.公文筐测试法的应用 6.无领导小组的应用 7.角色扮演法的应用 第四章:面试技巧的综合应用 1."望"--识别面试中的非语言信息 2."闻"--有效聆听捕捉信息 视频分析:你听明白了吗? 3."问"--提问的技巧 现场演练:如何问出责任心 4."切"--有效掌场 小工具:面试时间控制的方法 5.高效面试方法大集 6.借力面试的技术运用
【课程背景】
优秀管理者必需成为三个方面的专家:技术专家、财务专家、人力资源专家。特别是成为人力资源专家尤为重要,选聘到最适合自己部门业务需求的人才是用人部门最大的成功。 虽然所有的企业管理者都能认识到人才的重要性,可什么样的人才是企业真正所需要的人才,又如何能够找到找出企业所需的人才,这些问题一直困扰着非人力资源专业岗位的管理者。 人才的招募和甄选问题困扰着职能管理者,也影响了企业的快速发展,本课程的目的就是帮助企业管理者掌握识别企业招人的时机,掌握岗位人才标准的衡量方法,掌握招聘面试的流程与方法,掌握识人读心之术。
【课程价值点】
1.提高管理人员对招聘的战略认识 2.提高招聘的组织实施效率 3.掌握高效招聘方法与面试技巧 4. 掌握高效招聘中的录用与评估 5.降低企业选人识人的成本 6.提升面试官队伍专业素养
【课程对象】
人力资源主管、经理,直线职能部门主管、经理、
【课程时长】
12H
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周一至周五 09:00-18:00
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