【课程大纲】

第一节：角色定位，HR BP是什么？
1. HR应走向何处？
2. HR在老板眼中的角色
3. HR面临的主要挑战
4. 智慧始于定义
视频：为什么他会成为国王
5. BP/SSC/COE的分解
6.HR转型之阶段关注点
案例：HRD张总的职场路在哪？
第二节：什么是战略业务伙伴
1.HR BP的两种业务模型
2.HR BP之胜任力的结构
3.HRBP提升胜任力的五大槛
案例：她什么要主动担任分公司经理
4.胜任力提升的有效措施
案例：如何在2个月内组建一支50人的电商团队
5. HRBP工作模式与流程
第三节：为什么要成为战略业务伙伴
1. HRBP的理论基础
2. HR四种角色的传统定位
3. 战略与HRBP的分解
案例：阿里的BP来源之政委角色的分析
4. HR四种角色的定位调整
案例：为何被辞退的员工给他写感谢信
5.自HP的实践--HR工分
视频：他为什么能做到神机妙算
第四节：如何成为战略业务伙伴
1.BP的几个核心理念
2. BP的主要步骤
案例：中兴HRBP如何开展工作
3.GAPS工具的运用
4.成为BP的方法
5.成为BP的标志
案例：HR出差时不可替代吗？

【课程背景】

彼得•德鲁克说，一名企业领导人所做的所有决定中，最重要的莫过于有关人的决定，因为人决定组织的整体实力。如何合理的开发与使用人才，是企业保持领先水平的第一关键因素。
按照对人性的探索表明，一般情况人的才能开发不足25%，可见对人才的开发与利用还有很长的路要人。在当下如何更有效的开发人才的潜能，合理的激发人才的原动力，对于HR者来说更是重中之中。
人力资源的自我角色定位与转换过程中，如何可发挥出自己应有的价值体现是当下必需思考的问题。本课程让教您如何一手创造企业的智力银行，从传统的HR事务转型到HRBP的让自己在职业的舞台上更完善的展显自己的价值。

【课程价值点】

1.帮助HR学员清晰自我定位，了解当下企业转型时期对HR的能力；
2.帮助学员清晰自我的角色转变下的行为准则与具体要求；
3.帮助学员如何融入到业务中去了解业务对HR的真实需求；
4.帮助学员如何运用BP理念，引导业务团队如何适应变化并有高绩产生；
5.帮助学员把握HR三驾马车的原理与具体的操作方式方法；

【课程时长】

12H