【课程大纲】

前言：
1、稻盛和夫哲学思想产生的背景；
2、稻盛和夫经营哲学和实学之间的关系；
3、经营十二项对中国企业的现实意义。
主体内容
一、明确事业的目的与意义 
1、稻盛和夫创办企业经历的感悟
2、案例：凝聚人心的崇高事业
3、明确个人战略
4、现场演练与辅导：制定事业的目标和意义
二、设立具体的目标 
1、目标设立的原则与方法
2、战略分解与目标的指定
3、现场演练与辅导：事业实现的目标分解
三、胸中怀有强烈的愿望 
1、潜意识与显意识
2、冰山下的威力：潜意识的决定性作用
3、如何运用潜意识达成我们的目标
a) 形成强大的冲击
b）重复，重复，再重复
4、现场体验：心里暗示的正面运用
四、付出不亚于任何人的努力
1、稻盛和夫的创业故事
2、为什么我们取得最大成就之前，往往是最痛苦的时刻？
3、现场故事分享
五、销售最大化、经费最小化
1、回归企业经营最基本的原则
2、京瓷的每小时核算制度
3、经营会计报表如何体现销售最大化、经营最小化？
4、案例讨论：经营会计报表的设计
六、定价即经营
1、为什么我们常做的仅仅是管理而不是经营？
2、对外部客户的商品定价
3、内部交易的定价
4、中国阿米巴导入过程中的定价规则
七、经营取决于坚强的意志
1、目标首先是经营者的意志体现；
2、讨论与分享：如何将经营着意志转化为全员参与的经营？
八、有强烈的斗争心，有燃烧的斗魂，
1、狭路相逢勇者胜
2、现场体验：如何激发强烈的斗争心？
九、临事有勇，拒绝卑怯的举止
1、为何经营需要勇气？
2、勇气如何量化？
3、提升个人勇气的技巧和方法
十、不断从事创造性的工作
1、每天进步的公式
2、企业竞争力归根到底是在于不断的学习和创新
3、讨论与分享：如何提高企业的创造性？
十一、以关怀之心、诚实处事
1、《尚书》：满招损，谦受益
2、利他之心
十二、保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望、以坦诚之心处世
1、缓解压力的方法
2、如何培养积极乐观的习惯？
总结与分享
1、经营十二条的个人体会
2、如何与工作相结合？
3、通过故事形成文化
4、现场操练：对经营十二条的理解与运用

【课程背景】

"经营十二条"是稻盛和夫先生对自己的经营实践进行深入思考的产物，也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领。它揭示了企业经营的规律，遵照它，经营就能成功；违背它，经营难免失败。
稻盛先生说，经营的成败取决于经营者的行动。如果经营者认真学习、果断落实"经营十二条"，经营者就会变得判若两人。经营者变，公司的干部就跟着变，公司的员工也跟着变。这样只要一年，你的公司就会变成一个高收益、快增长、了不起的优秀企业。
刁东平老师在辅导企业导入阿米巴经营模式多年。在此期间，深刻体会到导入稻盛和夫先生创立的经营哲学对落实阿米巴经营模式的重要！企业经营需要有经营哲学！

【课程价值点】

1、理解稻盛和夫的经营哲学；
2、理解经营哲学和阿米巴经营模式导入的关系；
3、掌握稻盛哲学中的经营十二条，并能和企业实际情况相结合。

【课程时长】

12H