【课程大纲】

一、划小经营单元的模式
1、事业部制的产生背景；
2、阿米巴经营模式的诞生；
3、为什么要划小经营？
案例：某企业导入阿米巴经营模式
二、细分事业单元：事业部的构建
1、基于市场的需求；
2、为什么要倒三角形的组织机构模式；
3、事业部制案例：某设计研究院构建大部门制和项目经营制；
4、事业部制的划分方法；
5、虚拟事业部制的特征和适用范围；
6、阿米巴经营模式和阿米巴经营单元：
7、案例与辅导：讨论厦门华科恒盛的事业部划分；
三、事业部管控模式
1、集权还是分权的烦恼；
2、影响管控模式的四个纬度；
3、财务管控型的特征和适用范围；
4、战略管控型特征和适用范围；
5、操作管控型特征和适用范围；
6、案例与辅导：找到适合厦门华科恒盛的事业部管控模式。
四、如何运行自主经营模式
1、从管理到自主经营：干部素质要求；
2、自主经营模式下的责权利对等；
3、建立经营目标和管理目标
4、如何召开经营会议
真实训练：事业部经营会议的准备与汇报

【课程背景】

事业部制和阿米巴经营模式都是指将公司分成许多的业务单元，每个单元都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。
事业部和阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。
刁东平老师16年来的实践：结合8年松下电器事业部制实战管理经验，期间长达一年赴日本经营研修成果，并且结合8年来在国内为几十家企业成功导入的咨询项目经验，凝聚成本课程！
本课程的内容经过了管理咨询项目的实战检验，并结合大量企业案例，是国内少有的实战导入型的课程！

【课程价值点】

1、理解事业部制的精髓；
2、掌握企业事业部制和阿米巴组织构建的方法；
3、通过"量化分权"避免经营权下放的风险，实现规模与经营灵活性的统一；
4、现场独立经营单位如何进行绩效考核；
5、掌握独立经营单位如何进行激励；
6、在从管理到自主经营模式的转变过程中，如何成功培养经营性的人才；

【课程时长】

12H