【课程大纲】

一、什么是阿米巴经营模式
1、阿米巴经营模式的诞生
2、阿米巴的定义和本质
案例：某企业导入阿米巴经营模式
二、阿米巴经营哲学
1、以人心为基础，形成强大的合力
2、建立企业哲学理念系统
3、理念必须通过制度和行动来支撑
三、细分事业单元：阿米巴组织的构建
1、基于市场的需求
2、事业部制：阿米巴划分的第一步；
案例：某设计研究院构建大部门制和项目经营制；
3、阿米巴组织模式的特征；
4、识别阿米巴单元：
5、构建业务单元之间的交易关系
6、案例与讨论：阿米巴之间的经营链
四、如何运行阿米巴经营模式
1、阿米巴负责人的要求和培养；
2、如何实现全员参与
3、建立经营目标和管理目标
4、阿米巴经营会议
现场模拟：经营会议汇报
5、阿米巴的绩效考核
6、阿米巴经营的激励
五、单位时间核算制与经营会计
1、京瓷的单位时间核算制的计算方法
2、不同类型企业的单位时间效益核算方法
3、单位时间核算制的出货、采购和库存管理
4、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密
5、单位时间效益核算表的用途
6、定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价
7、案例作业：经营会计

【课程背景】

阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。

阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。

刁东平老师16年来的实践：结合8年松下电器实战管理经验，期间长达一年赴日本经营研修成果，并且结合8年来在国内为几十家企业成功导入的咨询项目经验，凝聚成本课程！

本课程的内容经过了管理咨询项目的实战检验，并结合大量企业案例，是国内少有的阿米巴实战导入的课程！

本课程适合企业计划导入阿米巴或者导入阿米巴的初期阶段。

【课程价值点】

1、理解阿米巴经营的精髓，如何将经营理念真正贯彻到全员
2、掌握企业阿米巴组织构建的方法
3、掌握阿米巴成本会计方法
4、掌握如何确定与市场直接挂钩的部门核算制度--彻底实现销售最大化，费用最小化
5、通过"量化分权"避免经营权下放的风险，实现规模与经营灵活性的统一
6、掌握如何将阿米巴模式与企业过往的运营管理相结合

【课程时长】

12H