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主讲老师: 彭浪
培训时长:12 H
课程价格:面议
【课程大纲】
第一章 提升收益性的基本思想 第一节、企业正在的本质 1、功能价值 2、体验价值 3、符号价值 第二节 制造管理的基本思想 第三节 提升盈利力的基本思想 案例:苹果小贩 第二章 高附加价值作业 第一节 概念 1、定义 2、哈佛定义 第二节 附加价值的产生 第三节 附加价值的启示 1、利润的源泉 2、投入与产出 3、经营水平 第四节 制造中的浪费 1、生产过多的浪费 2、动作的浪费 3、不合格品的浪费 4、加工的浪费 5、库存的浪费 6、搬运的浪费 7、等待的浪费 第五节 企业的高附加价值作业 案例:开洋车的亏本司机 第三章 工业工程 第一节 IE工业工程 1、工业工程的目标 2、工业工程的特点 3、IE的内容 第二节 工作方法研究 1、程序研究 2、操作分析 3、动作分析 4、路线分析 案例:总装厂上线问题 案例:涂胶枪 第三节 时间分析 1、时间的有效利用 2、时间分析的起源 3、现场时间分析 4、时间分析的目的 5、专业时间分析法 第四节 使用跑表法的时间分析 1、跑表法 2、观察工具 3、时间观测的顺序 4、具体方法 5、反复性作业的时间分析顺序 6、非反复性作业的时间分析 案例:珍贵的半小时 第四章 开展高附加价值作业的方法与步骤 第一节 提升高附加价值作业 1、两个重要概念 2、DST 3、DSTR 4、展开高附加价值作业的逻辑 第二节 找出问题点 第三节 改善实施 1、基准设定 2、制作工作单 3、作业观察 4、改善三大支柱 5、过渡标准 6、点检和改善 7、效果确认 8、标准化 第四节 水平展开 案例:冲压车间的油水
【课程背景】
丰田喜一郎说过:"制造业中任何时刻都有可能有85%的工人没有在做工作,其中5%看不出来在工作,25%正在等待着什么,30%可能正在为增加库存而工作,25%按照低效的标准或方法在工作。"这说明企业中看不见的、潜在的浪费非常之多,反过来企业提升的空间也很大。因此,工厂一开门,让每个员工做使公司产品价值增加的作业,就成为每个企业迫切需要解决的操作性问题。本课程从高附加价值作业的视角入手,帮助企业杜绝浪费、提升效率,从而获得良好的收益。
【课程价值点】
1、建立高附加价值作业的思想理念 2、掌握工序分析、时间分析的一般手法 3、掌握动作分析,减少现场浪费 4、运用时间分析方法提升工作效率 6、掌握高附加值价值作业的流程 7、学会提升高附加价值专业的操作手法
【课程对象】
企业董事长、总经理、副总经理、高管、采购经理/主管、物料经理/主管、物流经理/主管、生产经理/主管、品管经理/主管、技术经理/主管、产品经理/主管、财务经理/主管等
【课程时长】
12H
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