切换城市
扫一扫马上分享店铺
主讲老师: 李亚辉
培训时长:12 H
课程价格:面议
【课程大纲】
终端市场分析 终端销售业绩不好,你认为是什么原因? 思考:作为管理者我们具备什么能力,才能将一家店经营的有声有色? 第1节:先定位再管理 了解一: 2014-15年零售行业五大核心走势; 品牌发展定位 渠道--商品--团队--财务--品牌 了解二: 终端店铺分级管理----店铺定位 大店与小店的管理差异 了解三: 人员定位----建立店铺销售管理架构 第2节:店铺布局陈列规划 畅滞销反馈剥离表 问题:是什么决定了陈列?---决定陈列内容的几个关键 案例:当我们只有销售数据的时候,也可以分析陈列问题 案例:店铺分析--进店--试穿--成交 案例:市场竞争当中如何赢在店铺设计? 店铺区域分布(三看、三定、三分析) 店铺陈列关键:体-面-线-点 第3节:店铺商品管理 终端零售赢利基本模式:(零售利润=销售额-货品成本-销售成本) 讨论:什么是我们的库存? 商品管理2大技术 了解商品管理的基本内容 商品7步管理:1订单2上市3陈列4销售5调整6促销7库存 第4节:店铺销售管理 谈论:业绩从何而来? 销售额低的2个因素? 形成营业额的系统思考方法核心; (营业额=客流量X进店率X成交率X续销X回头率) 卓越店铺管理的每周必做 四查、四问、四想、 商品管理理论---五适管理原则 (1、适时2、适价3、适量4、适品5、适店) 促销管理的关键分析 备注:请准备(大白板2块,黑色白板笔4支,红色2支) 未来在你的手中!
【课程时长】
12H
客户评分
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
成为发包方
发包指南
成为接包方
接包指南
招商中心
效果付费
认证机构
认证讲师
侵犯投诉
报名步骤
协议流程
支付方式
评价G分
常见问题
讲师查询
内训众包
名师汇
公开课
内训课
微课直播
关于搜根
重大事件
搜根文化
联系我们
媒体报道
使用合作网站账号一键登录