【课程大纲】

一、什么是阿米巴经营模式
1、阿米巴经营模式的诞生
2、阿米巴的定义和本质
3、为什么要阿米巴经营模式
讨论：电信深化改革与互联网背景对组织模式的要求
4、稻盛和夫的经营哲学和实学
案例分析：大型企业如何导入阿米巴经营模式
二、细分事业单元：阿米巴组织的构建
1、基于市场的需求：电信的外部市场与内部市场
2、事业部制：大型企业事业部的管控模式；
讨论：电信采取集团管控模式的四个影响维度
3、阿米巴组织模式的特征；
4、电信行业如何识别阿米巴单元：
5、构建电信分局为核心的价值交易链，明确单元之间的交易关系：
6、案例与作业：阿米巴之间的经营链
三、如何运行阿米巴经营模式
1、阿米巴负责人的要求和培养：电信经营体的素质要求
案例作业：强化外部经营环境的感知训练
2、如何实现全员参与
3、电信基层经营单元领导人的责权利
讨论：中层去哪儿？强化基层单元自主经营下的中层干部价值
4、建立电信企业的经营目标和管理目标
5、阿米巴经营会议如何运作
6、阿米巴的绩效考核与原有电信绩效模式
7、构建适合电信业阿米巴经营激励方式与分配体系
四、单位时间核算制与经营会计
1、单位时间核算制的计算方法
2、不同类型企业的单位时间效益核算方法
3、费用分摊的基本方法
4、建立电信分局和小部门适用的核算方法
5、定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价
6、案例作业：建立适合电信的经营会计

【课程背景】

1、理解阿米巴经营的精髓，如何将经营理念真正贯彻到全员
2、掌握企业阿米巴组织构建的方法
3、掌握阿米巴会计核算的方法
4、掌握如何确定与市场直接挂钩的部门核算制度--彻底实现销售最大化，费用最小化
5、通过"量化分权"避免经营权下放的风险，实现规模与经营灵活性的统一
6、掌握如何将阿米巴模式与企业过往的运营管理相结合

【课程价值点】

阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元，每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个个小企业那样自主经营。
在电信深化改革的大背景下，如何去电信化，如何实现市场化和差异化，阿米巴经营模式已经给了我们很好的答案。打造自主经营体，加强一线的支撑，实施内部市场化，改革原有的资源配置和人力资源管理模式，这些都可以在被实践证明成功的阿米巴经营模式中得到借鉴。
本课程是刁东平老师为电信运营商量身定制的课程，采用了电信行业案例，并在电信行业的大背景下解读如何构建阿米巴经营模式。
松下电器（日本）
松下电器在日本最早开始实行事业部制（战略经营单位），成为当时少数几个敢于"尝新"的企业。当年的松下幸之助曾这样解释自己的这种"神来之举"："事业部制的优点是，大家都有责任意识，尽情发表个人创意，个人才智得到充分发挥。
实践证明，松下幸之助推行的事业部制，成了"松下经营的起跑线"。事业部制带来了松下的高速发展，实行事业部制60年后的松下电器销售额为613.85美元，居世界最大工业公司第八位，居日本第三位。事业部制并称为松下制胜的"三大法宝"之一。 
京瓷/KDDI/日航（日本）
稻盛和夫践行"阿米巴经营模式"，创立京瓷和KDDI两家世界500强企业。他在退休15年之后又临危受命，任破产重建的日航CEO。在不到半年的时间内，就让日航大幅度扭亏为盈。
他连续创造了零亏损记录的经营奇迹，被誉为日本四大经营之圣。
他连续成功的秘籍正是阿米巴经营模式。
海尔集团（中国）
2007-12年推行以自主经营体为基本创新单元的"人单合一双赢模式"，将8万人的大企业划分为2000多个自主经营体，焕发起全员的创业热情和创新活力。集团净利润从07年的18亿元到12年的90亿元，连续5年复合增长38%，人均利润是行业的两倍。12年收购日本三洋白电业务，导入人单合一模式8个月实现扭亏为盈。

【课程时长】

12H